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第298集：传承机制制定（第2页）

“你们有没有注意到，”小林突然插话，“很多员工提到的‘老故事’，并不是那种官方宣传片式的，而是他们自己亲身经历的事，比如设备故障时大家一起抢修，或者某个师傅带徒弟的细节。”

“对啊。”刘好仃点头，“这些故事虽然小，但真实、有温度，更容易引起共鸣。”

于是最终决定，以员工个人奋斗为主线，穿插工厂发展的重要节点，形成一条“人与厂共成长”的叙事脉络。

“接下来就是具体形式了。”刘好仃翻开另一页笔记，“文档、视频、访谈、座谈会……都可以用上。关键是要让每个环节都能让人参与进来，而不是被动接受。”

第三个议题是关于文化活动的频率和规模。这个话题一提出来，大家又分成了两派。

“小型活动频率高，覆盖面广。”小周还是站在年轻人的角度，“每次主题不同，可以让更多人有机会表达自己。”

“大型活动影响力更大。”老李这次倒是跟小周站一边，“比如搞一个文化节，集中展示企业文化，还能对外宣传。”

刘好仃听完，点了点头：“这两个方向其实不冲突。我们可以每月一次小型分享会，每季度一次大型文化节。小型的是常态化的文化滋养，大型的是阶段性成果展示。”

“那活动的主题呢？”有人问。

“这个简单。”刘好仃拿起笔在纸上写了几个例子，“比如‘我眼中的老师傅’‘我在厂里的第一年’‘那个让我印象最深的瞬间’……都是贴近员工生活的题目，谁都能说几句。”

会议室里响起一阵笑声，气氛更轻松了。

“还有一个问题。”小林突然想起，“这些内容怎么保存下来？不能只是一次性活动吧？”

“当然不能。”刘好仃看向角落里一直没怎么说话的老王，“老王，你觉得这事谁来负责合适？”

老王愣了一下，随即点点头：“我可以试试。我平时喜欢整理东西，也熟悉厂里的老物件。”

“那就你了。”刘好仃笑着说，“你负责收集资料、归档整理，将来我们要是想回顾这段文化复兴的过程，全靠你这儿留底。”